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"Talk is cheap, show me the code" -- Linus Torvalds

No hablo mucho de mi trabajo en este blog, es una política personal, pero voy a mencionar que hace unos meses tuve la oportunidad de implementar un servicio de misión crítica, en que todas las componentes están soportadas por productos opensource, desde el sistema operativo (RedHat), el middleware (JBoss) hasta la base de datos (Postgres).

Creo que hicimos un buen trabajo con ayuda de nuestros proveedores tecnológicos, y establecimos de pasada las bases de la infraestructura básica de servicios (SOA) para nuestra compañía, la que guiará nuestros futuros desarrollos en los próximos años.

Tal como dice Franco Catrin, la elección de componentes de base, como el sistema operativo es una decisión táctica, pero cuando empezamos a subir en la escala de complejidad de las soluciones informáticas, la decisión de usar o no opensource se convierte en una decisión estratégica.

Estas decisiones no deben tomarse con el criterio de ahorrarse las licencias, de hecho, las licencias de mantención de Redhat Linux Enterprise suelen costar lo mismo y a veces más que una versión de Windows. El costo de licencias no es la decisión relevante en estos casos, el que toma decisiones tecnológicas basado en el costo de licencias es un ratón.

"El Open Source no es algo a lo cual temer. El Open source es algo que debe ser explicado. El Open source gana no porque sea abierto, ni porque sea gratis. El Open source gana sólo cuando es mejor" - Larry Ellison

Open Source wins. Open Source solutions and platforms will push proprietary systems to the brink simply because of the rate at which they adapt to change and innovation. Pay attention to the Big Media attempt to monetize this Open Source principle through the proliferation of news APIs, but don't expect it to succeed unless these APIs give developers and end-users more freedom.

Recientemente en Port 25, el sitio web de la comunidad open source de Microsoft (sí, hay gente de microsoft que trabaja con el mundo open source) han publicado fotografías de sus laboratorios.

Para los que no sabían de esto, les comento varios detalles interesantes de estos OSS LAbs.
1.- Los laboratorios OSS se crearon para trabajar en temas de interoperatividad hace varios años.
2.- En estos laboratorios trabajan personas que vienen del mundo FLOSS, y se encargan de evangelizar internamente dentro de Microsoft sobre cómo opera o funciona el open source. (En Microsoft a nivel oficial hablan siempre de opensource, no free software. Creo que para no entrar en conflictos con Ballmer)
3.- Han trabajado en el último tiempo con Mozilla, Apache, Eclipse y PHP (Zend), proporcionando acceso a información interna, soporte técnico, y participando en seminarios conjuntos.

Les dejo un par de fotos, y aunque tocayo no lo crea, es simpatico ver a Tux en las oficinas de Microsoft:

Creo que debo ser uno de los pocos que recuerda cuando Bill Gates era visto como un héroe, un joven emprendedor, capaz de poner de rodillas a un gigante como IBM.

Sí, por allá a principios de los 80 Bill Gates no era el monstruo que es ahora. Y en esos tiempos IBM eran los malos.
Hombres de negocio, de cuello, corbata, trajes finos y colleras. Bill Gates era un joven nerd, con mal aliento, que usaba la misma ropa todos los días, obsesionado por llevar su empresa a la cima.

En esos tiempos el no se preocupaba de la imagen, lo suyo era emprender, un hombre de negocios, pero también alguien que entendía el cambio de paradigma que se venía en la computación. En esos tiempos los computadores personales eran juguetes, hobbies. Nadie visualizaba que serían tan habituales en nuestros trabajos.

No siquiera Steve Jobs notó ese cambio, y Gates apenas intuyéndolo, hizo su movida en la dirección apropiada para sus ambiciones.

Porque lo que importa es el Software, no el Hardware.

Apple siempre ha sido una empresa de Hardware, en cambio Microsoft se plantó como una empresa de Software siempre.

Por eso que a Apple le fue mal, y Jobs tuvo que volver, con ayuda de Bill Gates. 
Gates nunca renunció a la propiedad del software. Por eso se hizo rico, creó la industria del software.

En esos tiempos el software se regalaba. IBM, DEC, y otros incluían cintas con el software, que podían ser copiadas. Fue cuando se dieron cuenta de que sin el software, estas máquinas no sirven para nada, que decidieron cerrarlo.

Es en esa misma época, cuando Bill Gates le vendía la culebra a Jobs, cuando Jobs le pirateaba a Xerox, que Richard Stallman se revelaba contra esta nueva idea. Claro, nadie lo escuchó. La idea era vender software. Ahí había mucho dinero, y lo sigue habiendo.

Ha pasado el tiempo, Bill Gates anuncia que se retirará el 2008, para dedicarse a la caridad. Steve Jobs sigue vendiendo hardware, y sigue siendo el mismo explotador de siempre, claro que ahora no son nerds fanáticos, sino que pobres chinos.

IBM sigue ahí, ahora apoyando al software libre, para que la gente compre sus servidores, y para que nunca más surja otro Bill Gates que le muestre al mundo que el software tiene valor.

No me gusta Bill Gates, pero encuentro que es más integro que Jobs, y sabe el valor del software.

Una aproximación a Bill Gates y Jobs es la película Piratas de Silicon Valley. Les recomiendo verlas. Por supuesto hay mucha caricatura, pero hay mucha realidad detrás.

En fin, yo sigo admirando a los que realmente la llevan.

En vez de Bill Gates, Paul Allen.
En vez de Steve Jobs, Steve Wozniak.
En vez de Richard Stallman, Linus Torvalds.