Credibilidad

Expertos, zorros y erizos

28 Julio 2011
Expertos, zorros y erizos

A fines del 2007  BussinesWeek publicó el pronóstico de 54 economistas para el año siguiente, bajo el título “A Slower But Steady Economy“, un desastroso año más tarde, y sin siquiera arrugarse se publicó el nuevo pronóstico para 2009, bajo el título: “A Slower But Steady Economy“. En nuestra época los economistas inspiran el mismo grado de respeto que las pitonisas de Delfos para los griegos, lo que digan, por vago que parezca, es escuchado por las más altas autoridades y responsables de tomar decisiones. Pero parece que a nadie parece importarle que estas predicciones sistemáticamente se equivoquen. Al...

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Predicciones

26 Julio 2011
Predicciones

Si somos malos para explicar el pasado, ¿cómo somos prediciendo el futuro? Nos encantan las predicciones. Todos los años leemos predicciones sobre tecnología escritas por expertos de importantes firmas como Gartner y otros. Importantes think tanks y publicaciones hacen predicciones sobre eventos económicos y políticos, e incluso los diarios citan a adivinos, astrólogos y numerólogos que vaticinan los eventos del año. Estos últimos parecieran tener muy malos resultados, pero ¿son mejores las predicciones de un astrólogo que las de una prestigiada firma especialista en estudios de mercado? La verdad es que nadie sabe, porque nadie se preocupa de hacer...

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Intuición

10 Julio 2011
Intuición

En los últimos artículos no sólo hemos cuestionando al sentido común, si no que además hemos visto que no somo muy racionales al momento de tomar decisiones (1 y 2). Si el sentido común es tan malo para lidiar con los fenómenos sociales complejos, ¿por qué no es más evidente esta limitación? Después de todo en el mundo físico usamos mucha de nuestra intuición para resolver problemas cada día, como por ejemplo cuando atrapamos una pelota o un disco en vuelo. Pero la verdad es que tampoco es así. Supongan que tienen en la mano izquierda una bala, y en la...

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Responsable

12 Junio 2011

Responsable: “Obligado a responder de algo o por alguien”. El sufijo ‘able’, así como ‘ible’ transforman un verbo en adjetivo que denota “la capacidad o posibilidad de”. Así de irritar viene irritable, que es capaz de irritarse, o variable que viene de variar, y significa que tiene la capacidad de variar, de cambiar. Así responsable viene de responder, o sea, que es capaz de responder. Cuando un lider dice que nadie tiene la responsabilidad estamos ante un problema serio. Porque parte del liderazgo es establecer las responsabilidades. Tal persona es el encargado, y por tanto el responsable, el que...

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Un modelo de confianza

22 Mayo 2011
Un modelo de confianza

La confianza puede ser visualizada mediante esta ecuación T = (C + R + I) / S Donde los términos son: T: Trust, la confianza que es el resultado. C: Credibility, la credibilidad, que vienen dadas por las credenciales, o conocimientos más la honestidad. R: Reliability, la fiabilidad, seguridad, el saber que las promesas se cumplen. I: Intimacy, la intimidad, que afecta a las emociones, es el sentirse conectado con la otra persona, es la apertura, la transparencia. S, Self orientation o Selfishness, la orientación a los objetivos propios en desmedro de los objetivos de la relación, el egoismo....

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Matemáticas y Verdad

6 Abril 2011

Emilio Lledó, profesor de Historia de la Filosofía y académico, reivindica también las matemáticas como una luz para alumbrar un mundo de manipulación informativa. “Esta ciencia es una lucha constante con la verdad porque en ella, en su exactitud, no caben las ideas mentirosas”. Lledó recuerda su etimología: del griego máthema, aprender. Y no solo aprender, sino experimentar. Y no solo experimentar, sino deducir. Y no solo deducir, sino demostrar. Y no solo demostrar, sino estar en contacto con lo verdadero. “Y todo esto”, lamenta, “no puede estar muy de moda en un universo que tiende a la falsedad”. Tomado...

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La paradoja de la eficiencia energética

5 Abril 2011
La paradoja de la eficiencia energética

En 1865 el economista inglés William Stanley Jevons observó que las mejoras tecnológicas que incrementaban la eficiencia en el uso del carbón llevó al aumento en el consumo de este mineral. Jevons argumentó que, contrario a la intuición común, las mejoras tecnológicas no provocarían una reducción del consumo de combustible. La paradoja de Jevons, o el efecto Jevons,  dice que, en la medida que se perfecciona la tecnología que aumenta la eficiencia del uso de un recurso, lo más probable es que aumente el consumo de dicho recurso, en vez de disminuir. En términos simples, motores más eficientes, mayor...

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Entender

14 Marzo 2011
Entender

“In mathematics, you don’t understand things. You just get used to them.” (En matemáticas no entiendes las cosas. Acabas acostumbrándote a ellas). – John von Neumann (algo que también podría aplicar para ciertos aspectos de la vida)

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El perdido arte del debate democrático

21 Febrero 2011

Me parece que uno de los problemas que tenemos como país es que hemos perdido la capacidad de debate. Pareciera que el debate se reduce a tratar de juntar la mayor cantidad de followers en Twitter con el fin de imponer una idea, o si ese espacio no es suficiente entonces arman su propia red social donde los que piensan lo mismo se dedican a publicar extensos ensayos donde se demuestra lo equivocados que están los demás. Nada más notorio que el debate energético, me preocupa (y no soy el único) que se tomen (o no) decisiones basados en...

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Los medios de comunicación y el control social

30 Enero 2011
Los medios de comunicación y el control social

El presente texto corresponde a “10 Estrategias de Manipulación de los medios de comunicación” del célebre linguista e intelectual Noam Chomsky: 1. La estrategia de la distracción El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia,...

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